以人為本，基於能力的管理是指在企業管理過程中，以人為出發點和中心，註重激發和調動人的主動性、積極性和創造性的壹系列管理活動。通過采取各種有效的方法，使每個人的能力最大化，從而使能力的價值最大化，使能力這壹最重要的人力資源得到優化，實現人與企業的共同發展。海爾集團能夠在本已激烈的家電競爭中異軍突起，最終走出國門，實現跨國經營。家用電器產銷量位居世界前列，其基本經驗是“不斷創新，以人為本”。正是這種領導理念的確立和執行，使得海爾集團逐漸走向成功。而這種基本的經驗來源於張瑞敏的領導文化觀及其領導人格魅力。海爾總裁張瑞敏有著獨特的領導風格。他以“以人為本，能本管理”的領導理念對待員工，設計各種組織體系。海爾“以人為本”的領導理念認為，企業的發展與員工的自我發展密切相關。企業不僅要滿足員工的物質需求，還要關心員工的個人發展，盡可能滿足員工的自我實現需求。只有給員工提供發展的舞臺和廣闊的空間，才能最大限度地提升企業的核心競爭力。對此，張瑞敏提出了自己的人才發展理論，即所謂的“斜坡球體”理論。傾斜球面人才開發的理論表述是:成功=能力×活力×機遇。成功離不開員工的素質和能力，與企業的內部環境密切相關。海爾的人才發展理念是:妳有多大的能力，企業就會為妳搭建多大的舞臺。海爾的領導理念和風格符合當今世界人性化領導的趨勢，也符合海爾員工綜合素質高的實際要求，使海爾集團充滿了溫暖和創新的氛圍。