1.變更識別和評估:小組成員及時識別和評估施工現場可能發生的變更，包括設計變更、材料變更和施工方法變更。
2.變更申請:團隊成員向相關經理或負責人提交變更申請，明確變更的內容、原因及影響。
3.變更審核:相關管理人員或負責人對變更申請進行審核，綜合考慮變更的合理性、必要性、影響範圍和風險，決定是否批準變更。
4.變更控制:壹旦變更被批準，團隊成員應及時通知相關人員，以確保變更控制的有效實施。包括更新施工圖紙，調整項目計劃，改變材料采購。
5.變更記錄和報告:團隊成員需要記錄變更的詳細信息，包括變更內容、日期、批準和相關人員的意見，並及時向相關管理人員或負責人報告變更情況。
6.變更的實施和監控:團隊成員應根據要求實施變更，並密切監控變更的實施。在變更過程中，需要與其他班級成員和相關方進行溝通和協調，以確保變更的順利實施。
7.變更評估和總結:變更完成後，團隊成員需要評估和總結變更的影響，包括變更對進度、質量和成本的影響，以及變更管理和改進措施的效果。
以上步驟可以作為參考，在實際應用中可以根據項目的具體要求和管理流程進行調整和改進。重要的是，團隊成員應嚴格遵循程序，並與相關人員保持良好的溝通和合作，以確保變更管理的有效性和及時性。