壹是行業增長緩慢，市場份額競爭激烈；二是競爭者眾多，競爭力大致相當；
第三，競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只有少數明顯差異；
第四，為了規模經濟的利益，壹些企業擴大生產規模，市場平衡被打破，大量產品過剩，企業開始采取降價競爭的手段。
2)零售業顧客的議價能力。行業客戶可能是行業產品的消費者或使用者，也可能是商品的購買者。顧客的議價能力在於能否促使賣家降低價格、提高產品質量或提供更好的服務。
3)零售業中供應商的議價能力在於供應商能否有效促使買家接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4)零售業潛在競爭對手的威脅。潛在競爭者是指那些可能進入該行業參與競爭的企業。他們會帶來新的產能，分享現有的資源和市場份額。導致行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品價格下降，行業利潤減少。
5)零售行業的產品替代壓力，是指具有相同功能或能滿足相同需求從而可以相互替代的產品的競爭壓力。