中國大部分企業主往往精明能幹，號召員工發揚奉獻精神，但在待遇上往往吝嗇拖拉，導致大量人才流失。網上數據調查顯示，大學畢業生兩年內跳槽的比例高達71%，原因壹是用人單位的待遇長期原地踏步。
然而，在嚴介和眼裏，“德”是人們生活的必要標準。經營公司，就要“善待員工”，努力讓員工過上安穩體面的生活。只有這樣，才能成就“博豐品牌”，提高員工的忠誠度和工作積極性，為公司的效益和品牌而努力。
慈善的新解釋:
面對媒體將自己的“六朵姐妹花”定義為慈善，有“中國服務員工第壹人”之稱的嚴介和立即澄清，並告訴大家:“六朵姐妹花是公益活動，沒有任何經濟效益”，“我從不提倡企業家做慈善。在我看來，企業家最大的慈善就是把企業做大做強，給國家多交稅，解決更多人的就業問題。
盡可能善待我們的員工，對內實現“關愛員工”，對外實現“豐富品牌”。“關愛員工”來源於“服務”。讓更多的人* * *富起來，享受改革開放的成果——這是企業家最值得驕傲的慈善，也是企業家最開放的社會責任。"
“把真正的慷慨給未來給現在！”嚴介和在研討會上說，他的企業的壹個重要發展目標是將企業75%的股權轉讓給員工。2015年底，企業將全面實施股份制改革，到2025年實現股東至少5萬人，真正實現員工從職業到事業、從待遇到榮譽、從員工到股東的質的飛躍。
以上內容參考中國新聞網-嚴介和:傳統國學是農業文明的產物，繼承中必然有取舍。
以上內容參考中國新聞網——《新論語》:感受嚴《新論語》的力量。