優點:責任鏈清晰:直線經理對下屬有直接指揮權，權責清晰明確，決策過程相對簡單快捷。專業化分工:各部門按職能劃分，如財務部、人力資源部、市場部等，可實現專業化管理和技能優化。資源集中:各職能部門可以集中資源和專業知識，提高效率和效果。穩定性高:固定的職責分配有助於組織穩定運行，員工很容易理解和接受自己的工作職責。
缺點:溝通協調困難:直線經理有決策權，跨部門協調可能缺乏橫向聯系，導致溝通不暢，合作效率低。反應慢:嚴格的等級制度和專業化分工，在環境變化需要快速調整策略或應對突發事件時，反應可能會很慢。重疊管理:在線性職能結構中，員工必須向直線主管報告，並接受職能管理部門的指導，這可能導致雙重領導現象，增加管理沖突和混亂。不利於創新:過度專業化可能導致視野狹窄，不利於跨領域創新和靈活應對市場需求變化。