項目管理的含義:將各種知識、技能、手段和技術權利應用於項目，以滿足項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監測和結束等項目管理過程來進行的。
壹般項目，這三個要素就是魚和熊掌的關系。要考慮的難度會按照幾何級數增加。
第壹，項目的結果使企業收入增加，支出減少，服務加強，是壹個好項目。
為了滿足預期完工的要求，項目經理應該在不同階段完成壹個大規模和長期的項目。在每個階段，應根據每個階段的不同重點進行完工預測。項目得分越細，預測的準確性越高。這需要周密的計劃和分析。
擴展數據
在項目管理的三個要素中，質量是最重要的。
項目管理的三個要素是時間、成本和質量。
在項目開始的時候，三個元素保持壹個等邊三角形，這個三角形的夾角肯定會隨著項目的進展而變形，因為每個元素的變化都會影響到另外兩個元素，導致夾角的變化。
作為項目經理，責任就是控制好這個三角形，保持壹個合理的角度。在壹個項目中，客戶往往關心質量；而老板控制資源，決定成本；只有時間是項目經理唯壹能完全掌控的因素。