管理的範圍很大程度上決定了壹個組織應該設置多少層級，應該有多少管理者。在其他條件相同的情況下，管理跨度越大，組織效率越高。
管理層級設計必須有助於提高組織效率。現代大規模生產和市場經濟要求企業具有高效率，即能使人以最低的成本實現組織目標，這樣的企業才能在市場競爭中生存和發展。
這壹客觀要求對組織結構的各個方面都有影響。如果管理層級太少，導致主管領導的下屬太多，必然降低組織效率。
擴展數據
壹般來說，管理水平越高，其專業化程度越廣，越不可能在特定領域做過多的深入工作。壹個合格的高層管理者，必須能夠從公司的高度來把握自己所有部門工作的重點，比如至少了解如何使用分配給他們的績效指標和關鍵工具，但沒有必要了解下屬可以自己處理的具體專業細節。
因此，不同層次的工作實際上是不同深度和廣度的工作的組合。越往上走，工作跨度越寬，深度越淺。同樣，越到基層，專業化程度越深。
壹個發動機研發工程師能比總經理掙得多，甚至好幾倍。知識可以橫向擴展，也可以縱向擴展，最怕的就是用錯人，比如讓總經理做生產計劃，或者讓設備維修的專家做總經理。
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