簡單來說就是如何建立壹個績效考核體系，讓要達到的目標符合企業的利益，員工努力達到80%，100%就能提高。績效管理的核心思想是持續改進和提高企業、部門和員工的績效。考核、扣分或者獎勵都是鼓勵的形式，歸根結底是為了提高績效。
壹個完整的績效管理體系由績效規劃、績效輔導、績效診斷、績效評估和績效反饋組成，並形成壹個閉環。從公司和部門層面，表現為壹個績效管理循環，即通過計劃、實施、輔導、檢查和薪酬，引導員工實現公司和部門績效目標，提高績效水平；
從員工個人層面來說，表現為壹個績效的持續改進循環。通過員工和部門經理的參與，通過績效輔導、檢查等環節，不斷提升員工的技能和績效。
構建現代人力資源管理體系的核心思想應該是營造以能力為導向、以績效為導向、以價值創造為導向、以約束為導向的企業文化，改變員工以資歷和經驗為基礎的傳統思維習慣。績效考核是最好的管理方法，其核心是目標考核，以目標為先，圍繞目標實施。
在績效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵、薪酬調整、人事決策等。但這些目的並不能構成績效管理的核心目的，戰略績效管理的目的在績效考核的基礎上升華到了另壹個高度。