1:系統
績效管理是壹個完整的系統，不是壹個簡單的步驟。無論在理論闡述還是管理實踐中，都會遇到這樣壹個誤區:績效管理=績效考核，做績效管理就是做績效考核表格。因此
很多企業在操作績效管理時，往往認為績效管理就是斷章取義的績效考核。企業做了績效考核表，量化了考核指標，年底實施考核，也就是績效管理。
2.有針對性的
目標管理最大的好處之壹就是員工知道努力的方向，管理者知道如何通過目標有效管理員工，並提供支持和幫助。同樣，績效管理也強調目標管理，“目標+溝通”的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有明確了績效管理的目標，管理者和員工才會有努力的方向，才會* * *致力於績效目標責任制的實現，* * *提高績效能力，更好地服務於企業的戰略規劃和長遠目標。
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效，幫助員工實現目標，年終評估，分析原因，尋求進步，都需要溝通。簡而言之，績效管理的過程就是員工與管理者不斷溝通的過程。沒有溝通，企業的績效管理就會流於形式。