1，工作分析:工作分析是企業管理和人力資源管理的基礎。通過工作分析，我們可以得到工作內容、工作內容的量化要求和工作的重要性，這些都是績效考核的重要依據文件。
2.列出績效指標庫。
3、設定目標值要求。
4.找出行為指標。
5.設計績效評估表。
6.薪酬與績效相結合。
7.形成績效考核體系。
8、績效考核的實施。
擴展數據:
績效考核指標來源:公司目標和計劃；公司/部門短板解決方案；部門職能和任務；該員額的核心職能。
1.分解公司的短板和重點工作計劃，根據上壹年度的實際業績完成情況，設定公司下壹年度的業績完成目標，如銷售/利潤/市場份額/研發等，並設定年度經營目標。從銷售、技術、核心項目等角度分析業務短板，找到那些執行不好的項目，那些沒有執行的項目，從而制定相關策略，實現目標。
2.分解崗位職責:設計三級指標機制。高級考核指標:根據年度考核，以公司整體經營業績為準。中層考核指標:季度考核/年度總結考核周期，以承擔職能和任務為重點，以部門短板/核心職能為基礎。員工考核指標，考核周期月度/季度考核，以崗位核心職能為依據。
3.招聘人員的考核指標:招聘完成率、招聘及時率、招聘成本控制、關鍵崗位人員儲備、試用期員工離職率、對用人部門的招聘指導、部門經理的投訴等。
績效考核的實施過程:整個考核過程要透明，雙方要達成諒解，達到統壹。人力資源部負責計算考核分數，提交審核評估，歸檔各類考核文件資料。
百度百科-績效考核體系