績效預算必須以企業戰略為出發點，為戰略的實現提供服務。因此，績效預估必須考慮企業的生命周期，在關註企業短期經營活動的同時，重視企業的長期目標，使短期預算指標與企業長期發展戰略相適應，增強各個時期績效預算的凝聚力，使績效預算管理成為實現企業長期發展目標的推進器。
資源的最佳配置
績效預算管理是壹個全員控制、全方位控制、全過程控制的系統。在績效預算網絡下，企業的所有資源都應納入預算管理的監控之中，有限的資源得到了重新分配，企業內部職能的邊界被逐漸弱化。通過績效預算，它們可以相互融合，以便更好地綜合協調，減少資源閑置現象。
系統管理
績效預算管理本身是壹個系統的控制過程，有著明確的程序。納入績效預算管理的資源使用需要項目立項、編制、審批、執行、監督、差異分析和評估等。績效預算管理系統的目的是降低預算風險，是壹個自我約束、自我管理的管理信息控制系統。
“標桿管理”
績效預算管理為企業的日常經營和財務收支活動提供了控制尺度和衡量標準。同時，企業把績效預算作為壹個“標桿”，讓所有的預算執行者都知道自己的行動目標和能夠達到的結果。