直線職能型組織結構是現代工業中最常見的結構形式，尤其是大中型組織。
這種組織結構的特點是:以壹條直線為基礎，對應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等。)設在各級行政首長之下，從事專業化管理，作為該級行政首長的參謀，首長的統壹指揮與職能部門的參謀指導相結合。
在線性職能結構下，下屬機構既受上級部門管理，又受同級職能管理部門的指導和監督。各級行政領導逐級負責，高度集中。所以這是壹個按管理職能劃分部門的體系，高層操作人員直接指揮所有職能部門。
擴展數據:
直線職能型組織結構的優勢和劣勢
優勢:
它快速、靈活、維護成本低、責任明確。直線職能型組織結構比直線型組織結構有優勢。既保持了直線型結構集中統壹指揮的優勢，又吸收了職能型結構精細分工、專業化管理的優勢，有助於提高管理效率。
缺點:
直線職能組織結構的固有缺陷如下:
(1)是典型的“集權”結構，權力集中在高層，下層缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間橫向聯系不暢，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線職能型組織結構是建立在高度的“職權分離”基礎上的。如果職能部門和直線部門之間的目標不統壹，就容易產生矛盾。尤其是需要多部門合作的事項，往往很難確定責任歸屬；
(4)信息傳遞路線長，反饋慢，難以適應環境的快速變化。
百度百科-直線職能型組織結構