開拓當地市場成為旅遊企業突圍的關鍵，因為當地市場在疫情下還是可以做的，也就是說這個旅遊企業，它所在的城市，它所在的省份，它在壹個省內的出行，基本沒有問題。甚至說要出國都不可行，因為有疫情防控政策發揮作用。不同地區的防控政策不同，不同國家對外國遊客的態度也不同。壹個省有壹個連貫的政策是相對容易的。壹個省肯定有壹些旅遊資源。肯定有。開發這些旅遊資源。
讓本省人去本省的地方旅遊，即使真的有疫情受疫情影響，也是無路可走，正常按計劃回家也沒關系。畢竟壹個省之內的政策壹般是連貫的，醫保是全民的，方便的。這是壹個現實的對策。現如今，出國旅遊是不現實的。難度太高，風險太大。即使旅遊公司能做到，消費者也不壹定願意去。相反，壹個省內的距離比較近，可以給消費者安全感和利潤。
降低企業的固定運營成本，也就是說，企業不管經營與否，都有壹些成本要花。舉個例子，如果企業租了這個寫字樓，即使企業不生產不經營，那麽租賃費也會給別人。這是無法改變的。有這個成本，就得想辦法發展收入。就算做壹單生意，凈利潤30%，現在凈利潤10%，總比不賺錢好，還能抵消運營成本。即使抵消這個固定成本是徒勞的，也比總是賠錢強多了。