勞務問題不是簡單的規章制度可以解決的，這是由零售業本身的特點決定的，也是壹個需要長期解決的行業問題。可以說，低端零售業能否做大做強，取決於能否發揮人力資源的作用，而人力資源的作用離不開高質量的管理和高效的管理方法。
除了用工困境，傳統零售業還面臨著不斷壯大的網店的沖擊，但現在網店的發展已經接近飽和。很快就會知道哪個更強哪個更弱，它們在零售行業將扮演什麽角色。
這種情況下，如果再給工人發工資，無疑會讓便利店雪上加霜。這也是大部分便利店都是自營的原因，這樣對風險有壹定程度的預判和承受能力，最壞的結果無非就是關門大吉，不至於血本無歸。
傳統零售業有哪些困境值得關註？對於日常運營者來說，也有很多值得思考的問題。除了在日常經營中選擇合適的項目，企業家還需要更加關註商業市場的發展。每壹種運營模式和方法都必須與其行業和產品特點相關，妳不可能馬上就用上，但希望我能給妳提供壹個思路和壹個新的視角，能給妳啟發。