整體項目管理貫穿於項目啟動到項目結束，就是協調各個過程之間的關系。
項目範圍管理
項目範圍的管理就是定義和控制項目應該包括什麽，不應該包括什麽。
項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對項目各階段進度程度和最終完成期限的管理。
項目成本管理
項目成本管理是對預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核的管理，以將項目成本控制在計劃目標之內。
項目質量管理
項目質量管理是對產品質量和工作質量的管理過程，產品質量是指產品的使用價值和屬性；工作質量是產品質量的保證，反映了與產品質量直接相關的工作對產品質量的保證程度。
項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制定人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的過程，不僅要求充分發揮參與項目的個人的作用，還要求充分發揮所有項目相關人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人和其他人員的作用，還要求充分發揮項目團隊的作用。
項目溝通管理
項目溝通管理是保證項目信息的合理收集和傳遞以及最終處理的壹系列過程。
項目風險管理
項目風險管理是指項目風險從識別到分析乃至采取對策的壹系列過程。
項目合同管理
工程合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠和爭議解決的管理。