1，三要素不重要，相輔相成。
2.這三個要素相互制約。只有找到壹個平衡點，三個要素才能平衡。很多時候，迫於外部和內部的壓力，取舍在所難免。要做好權衡分析，項目經理應該知道六件事:
首先，我們應該清楚地了解項目沖突的基本原因；
第二，再次確認項目的目的；
第三，了解項目目前的環境和現狀。
第四，尋求其他可行的方法；
第五，選擇最好的其他方法；
第六，重新規劃項目計劃。。
這個項目的三個要素是鐵三角
三角形是最穩定的結構。三角形常用於增加企業的穩定性，無論是在橋梁還是其他工程建築中。項目管理中還有壹個非常經典的理論基礎，就是項目管理的鐵三角，包括時間、成本、質量。
時間、成本和質量是項目管理中三個相互制約的因素。所謂鐵三角，是指三者中任何壹個的變化，都會影響到另外兩個。項目管理的目標是平衡它們之間的關系，使它們達到最佳效果。也就是說，當我們需要改變其中壹個因素時，其他因素也會隨之改變。
想縮短工期，就必須增加成本保證質量，想提高質量就可能要延長時間或者增加成本。