1、行政部(總務部)、人事部、財務部、采購部、R&D部、售後部、銷售部、總經理辦公室、生產部、質量部、技術部等。
2、需要營銷、財務、管理等部門。
3.行政部，銷售部，財務部，企劃部，采購部，工程部，生產部，品控部，物資部，當然還有食品廠的具體情況和規模，以及公司的發展需要，設置可行的部門。
擴展數據:
組織結構的理論基礎:
1.組織結構的本質是為了實現企業的戰略目標而進行的分工與合作的安排。組織結構的設計受到內外部環境、發展戰略、生命周期、技術特征、組織規模和人員素質的影響，在不同的環境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織結構模式。
2.因此，只要能實現企業的戰略目標，增加企業的外部競爭力，提高企業的運營效率，就是合適的組織結構。
3.組織結構的設計不是隨意的，而是要建立在必要的理論基礎之上。在這裏，組織結構設計的主要出發點是組織權變理論。卡斯特& ampRosenzweig(1985)討論了組織的權變理論——壹個組織由子系統組成，這些子系統由可識別的邊界和其環境系統分隔開。
4.權變觀不僅探究組織與環境的關系，而且分析子系統內部和系統之間的關系，從而得出變化因素的關系模型或構成。它強調組織的可變特征，並試圖研究如何在變化的條件和特殊環境下管理組織。各種權變觀的最終目的是提出最適合特定情境的組織結構設計和管理活動。
百度百科-組織結構