(2)專註於實現企業戰略目標。
(3)滾動預算可以促進計劃工作的持續性，有助於抓住各種饑餓會議，而不是壹年壹次決策。它只有更大的靈活性。從某種程度上說，滾動預算與傳統的年度預算相比是壹個重大進步。當它被用來管理戰略而不是監控公司支出時，尤其如此。
(4)預算的作用、意義和方法:
(1)預算激勵，從整體管理的角度看待預算，可以增加預算與經營計劃的匹配程度和數據信息的可靠性。
正確的方法:預算方法的選擇要著眼於經營環境、成本結構、組織結構等影響因素。
③模式匹配:預算模式要反映企業組織結構的變化並與之匹配。
④化繁為簡:為了做出科學的預算，除了給這些人員進行必要的基礎知識培訓外，使用應用界面良好、易於理解和使用的專業預算軟件非常重要。通過互聯網進行“電子預算”是壹種前瞻性的有效方法。