鹹寧農商行董事長陳繼華說：“微貸雖然著眼壹個‘微’字，但實現了由服務少數客戶向服務更多客戶轉變，由發放大額貸款向發放小額貸款轉變，由服務多個行業向服務特定行業轉變，由全生命周期貸款向最恰當階段貸款轉變，由少數人營銷貸款向更多員工營銷轉變。”
微貸怎樣革命？鹹寧農商行行長周群勝介紹：革部分同誌忘記初心、偏離主業的命；革少數高管以貸謀私、利益輸送的命；革部分信貸人員懶惰、清閑、等客上門的命；革部分貸款大戶只借不還、靠逃廢金融債務發財的命；革部分機構只貸不收、效益低下、經營虧損但薪酬只能漲不能降的命，徹底激發他們履職擔責、防控風險的能力。
對內，農商員工深刻感悟著金融服務的質變。
赤壁天驕支行員工，除了參加微貸培訓，還自發形成了 “微貸半小時”機制，利用下班時間***同鉆研微貸業務、交流營銷經驗、反思工作不足，不斷提升業務能力。今年壹季度，微貸凈增3700萬元，客戶增長80戶。
通山寶石支行櫃員鄧融蓉，積極學習微貸產品，珍惜外拓時間，抓住壹切機會向客戶宣傳，90天營銷“碼商e貸”89戶，投放貸款560萬元，她說：“其實只要我們多與客戶溝通，多留點心，總會有收獲。”