1.如果老板的個人好惡影響了對下屬工作的判斷，就會不公平；
2.指標考核不能有效評價職能部門(績效難以量化)；
3.不利於員工的長期能力發展和價值觀的塑造。
與這種傳統的單向考核方式相比，360度績效考核反饋方式從多個角度反映員工的工作，使結果更加全面、客觀、可靠，尤其註重反饋過程，這是把大家的考核結果應用到鏡子裏的效果和作用，提供了相互交流和學習的機會。360度考核法:1。重點從與被考核人有工作關系的多個主體獲取被考核人的信息，上級主管自上而下的反饋，下屬自下而上的反饋，同級同事的反饋，企業內部支持部門和供應部門的反饋，公司內外客戶的反饋，本人的反饋。第二，強調服務對象的評價權重最大，如服務對象的評價權重、上級的評價權重、供應商的評價權重、同事的評價權重、下屬的評價權重。