思考了很久，有下面這些想法：
首先想下互聯網產品和傳統產品有什麽區別？
我們從泛的產品概念來看，其實不論互聯網產品或傳統產品，對公司來說都是盈利的工具，不同產品的盈利模式可以大致歸類。
C端產品的盈利模式大致有：直接售賣、傭金、廣告、增值會員
直接售賣：零售產品、付費軟件
傭金：通過撮合交易從中盈利，比如外賣、出行類、中介服務等
廣告：通過在聚集流量的位置提供三方公告展示而獲得收益，如網站、app、地鐵廣告位等
增值會員：通過為會員提供增值服務而獲得收益，視頻會員、知識付費、培訓等等
B端產品盈利模式大致有：壹次性收費、按使用量收費
壹次性收費：對產品進行買斷，比如采購、項目外包等
按使用量收費：按次數、按時間進行收費等
然後再來看互聯網產品經理和傳統產品經理有什麽區別？
互聯網or傳統，我個人認為是渠道的不同，產品是通過互聯網渠道，或是傳統銷售渠道，或是其他渠道進行銷售、盈利。
渠道不同也決定了產品性質不同，互聯網渠道的產品可能是是個app、網站，傳統渠道的產品可能是個實物，還有的產品是壹種服務。
渠道類型、產品性質決定了不同產品經理需要懂的東西不同，比如互聯網產品需要懂界面、開發技術，傳統產品經理需要懂工業設計、特定技術功能等，但是不同產品經理的基本素質都是壹樣的，用戶思維、用戶體驗等都是貫通的。