1，策略師需要了解整個行業的信息，這在現實中顯然很難做到。
2.同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間有很多合作關系，不壹定是妳死我活的競爭關系。
3、行業規模是固定的，因此，只有通過拿對手的份額來占領更多的資源和市場。但現實中，企業往往不是吃掉對手，而是和對手壹起做大蛋糕，以獲得更多的資源和市場。與此同時，市場可以通過不斷發展和創新來增加其容量。
擴展數據:
邁克爾·波特對管理理論的主要貢獻是在產業經濟學和管理學之間架起了壹座橋梁。波特競爭力模型的意義在於，在五種競爭力的鬥爭中，有三種成功的戰略思想，即總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。
同壹行業或不同行業的兩個企業可能會因為生產的產品相互替代而相互競爭。這種來自替代品的競爭會以各種形式影響行業內現有企業的競爭策略。
1.現有企業的產品銷售價格和利潤潛力的提高，會受到用戶容易接受的替代品的存在的限制。
2.由於替代品生產者的入侵，現有企業必須提高產品質量，或通過降低成本來降低售價，或使其產品具有特色，否則其銷售和利潤增長目標可能會受挫。
3.替代生產者的競爭強度受產品購買者轉換成本的影響。
簡而言之，價格越低，質量越好，用戶的轉換成本越低，它所能產生的競爭壓力就越強；這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度可以通過考察替代品銷售的增長率、替代品制造商的生產能力和利潤擴張來描述。
百度百科-五力模型