(1)工作分析與設計。
(2)人力資源規劃。
(3)人員招聘和選拔。
(4)績效評估
(5)薪酬管理。
(6)員工激勵。
(7)培訓和發展。
(8)職業規劃。
(9)人力資源會計。
(10)勞動關系管理。
人力資源管理有六個主要模塊:
①人力資源工作規劃
②招募和配置
③培訓和發展
④績效管理
⑤薪酬福利管理
⑥勞動關系管理
1，人力資源規劃；2.招聘和配置；3.培訓和發展；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動關系管理。
1.人力資源規劃(Human resource planning):是使壹個企業穩定地擁有壹定質量和必要數量的人力，以實現組織的目標，包括個人利益，從而獲得企業未來發展中人員需求與人員所有權的相互匹配的壹套措施。
二、員工招聘與配置根據企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位上。
第三，績效考核是從內涵上評價人及其工作狀態，通過評價反映人在組織中的相對價值或貢獻。從廣義上講，就是在日常工作中有目的、有組織地觀察、記錄、分析、評價人。
4.培訓和發展:組織將通過學習和紀律的手段提高員工的工作能力、知識水平和潛力，使員工的個人素質最大限度地與工作需要相匹配，促進員工當前和未來工作績效的提高。
五、薪酬福利管理是指員工為企業提供勞動而獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。
不及物動詞勞動關系勞動者與用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)建立的社會經濟關系。)在勞動過程中。