全面預算管理作為壹種管理制度，對現代企業的成熟和發展起到了重要的推動作用，是企業內部管理控制的主要方法。這種方法自20世紀20年代在美國通用電氣、杜邦和通用汽車公司產生以來，迅速成為大型工商企業的標準作業程序。
擴展數據:
全面預算的分類:
1.全面預算分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時包括長期資本籌集預算和研發預算)和短期預算(如直接材料預算和現金預算等)。)根據所涉及的預算期間。
2.全面預算按所涉及的內容分為專項預算(如直接材料預算、制造費用預算)和全面預算(資產負債表預算和利潤表預算)。
3.全面預算分為投資預算(如資本預算)、經營預算(或經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等。)和財務預算(包括損益表預算、現金預算和資產負債表預算等。).
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