虛擬組織在內部組織結構、規章制度方面具有很強的適應性和敏捷性。虛擬組織是基於機會的各種核心能力的統壹體，這些核心能力分散在許多實際組織中。它被用來聯合所有或部分的各種類型的組織來抓住機會。
動態的
虛擬企業可以動態地組裝和利用資源，從而保持技術上的領先地位。它快速有效地利用信息技術和網絡技術，所有成員企業和所有環節的員工都可以參與技術創新的研究和實施，從而保持技術的領先地位。虛擬企業不僅向客戶提供產品和服務，而且更關註向客戶提供產品和服務背後的實際問題的“解決方案”。
傳統組織經常向大量客戶提供相同的產品，但忽略了相同產品對不同客戶的價值差異。虛擬企業可以從客戶的這些差異出發，通過整合所有參與者，為客戶提供完整的解決方案。
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