明確數字化轉型的策略:企業需要明確數字化轉型的目標和路徑，確定數字化工廠的重要性和定位，制定相應的數字化轉型計劃。
建立數字化轉型組織:企業需要建立專門的數字化轉型組織，包括領導小組、項目團隊和基層執行團隊，明確各團隊的職責權限，保證數字化轉型的順利進行。
確定數字核心系統:企業需要確定數字核心系統，包括PLM、ERP、MOM等。，並建立相應的數字化平臺和系統，實現數據集成和共享，從而保證數字化工廠中數據的暢通。
生產流程數字化:企業需要將生產流程數字化，包括生產線、流程、設備、物流等。，並建立相應的數字化生產線和數字化流程，提高生產效率和產品質量。
生產管理數字化:企業需要將生產管理數字化，包括人員、物料、設備、質量等，建立相應的數字化管理系統，提高生產管理的效率和準確性。
建立數字化培訓體系:企業需要建立數字化培訓體系，培訓員工的數字化技能和意識，提高員工的數字化素養和技能水平，保障數字化工廠的順利運營和管理。
實現數字化營銷和銷售:企業需要實現數字化營銷和銷售，建立相應的數字化營銷和銷售平臺，實現與客戶的在線互動和交易，提高銷售效率和客戶滿意度。