出差，顧名思義就是公司公務的出差，差旅費是指出差過程中發生的各種費用，包括但不限於車費、住宿費、餐費等費用。
旅行管理
從公司的業務經營來看，市場和銷售行為是直接決定公司利潤的根本。所以出差是必然的，出行成本也是“剛需”。旅遊業務的管理特點是什麽？
壹個是高頻的消耗。
出差頻繁，消費多，幾乎每次消費都不壹樣，不可能定期定量統壹采購辦公用品。
第二，是有計劃的。
根據業務發展的需要，出差強調規劃。計劃是合理控制的第壹步，但現實中有很多計劃外的情況。
第三是福利屬性。
差旅管理涵蓋員工的差旅標準、補貼等要素，與員工自身福利息息相關。粗暴、壹刀切的管理方式會直接給員工帶來不好的出行體驗。
第四，場景復雜。
出差的業務場景很復雜，不同部門、不同項目、不同原因、不同崗位、不同時間都會產生不同的出差場景，極其復雜。
第五，報銷控制。
報銷控制作為傳統企業差旅管理中最重要的部分，關系到企業差旅支出的合理合規，直接影響到企業的成本控制，因此報銷控制壹直是差旅業務管理的核心。
第六，合規要求。
企業面臨審計、稅務檢查等內外部合規審查，這就要求企業差旅管理必須有制度、標準、流程和控制。
參考資料:
百家號的出行成本是企業“剛需”。旅遊企業管理有什麽特點？