1.競爭對手競爭：來自同壹行業的企業所展開的競爭，通常表現為價格、產品特點、服務質量等方面的競爭。2. 新進入者威脅：新企業進入市場可能對已有企業構成威脅。新企業可能通過價格戰、創新、品牌營銷等方式來爭奪市場份額。3. 顧客議價能力：顧客的購買力和議價能力可以對企業產生影響。如果市場上存在大量替代品或競爭對手價格更低，顧客可能會選擇其他產品或服務。4. 供應商議價能力：供應商對企業的生產和經營也有影響。如果供應商數量少或產品獨特，供應商可能會議價或減少產品供應，從而影響企業的成本和生產。5. 替代品或服務威脅：消費者可能會轉向其他替代品或服務。例如，數字化的替代方案可能會對傳統實體店產生威脅。這些競爭力量通常是相互作用的，對企業產生不同程度的影響。了解並應對這些競爭力量是企業制定戰略的重要組成部分，企業需要分析其競爭環境，制定戰略，提高其競爭力，以保持市場競爭優勢。