重點關註以下幾點:
第壹，作為銷售部門，營銷經理要討論和研究市場決策的戰略指導意義，市場調研適合產品渠道的路徑，精心組織、統籌管理、合理規劃市場化運營績效，為市場部提供決策支持和幫助。
第二，作為壹個銷售部門，每個部門的銷售經理或主管負責每周、每月、每季度的銷售業績考核，每個部門的業績考核分數根據各等級的綜合表現力和貢獻度進行分級。
第三，作為銷售部門，銷售經理或主管負責定期召開銷售會議，傳達銷售會議的指示和要求。對於突出的問題和環節，我們會重點討論研究，協調處理這些事情，讓銷售人員認真聽銷售會議，做好銷售會議記錄。
第四，作為銷售團隊，要培養銷售團隊的凝聚力和感召力，增強銷售團隊的集體榮譽感和使命感，加強銷售人才梯隊建設，不斷完善人才薪酬制度改革，建立激勵約束人才團隊的晉升機制，在銷售團隊的齊心協力下，為創造最佳銷售業績而不懈努力。
第五，作為營銷人員，希望踏踏實實、埋頭苦幹的做好每壹個工作流程，認真細致的做好每壹件事，為接下來的工作做好充分的準備。
第六，銷售人員作為銷售工作，要保質保量完成銷售任務和銷售目標，以* * *認真落實銷售工作的具體任務和相關要求，提高銷售工作的效率和效益。
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