第壹，企業可以把自己能做什麽，能做什麽列為底層業務:
比如底層業務:網站建設、SEO/SEM、軟文、百科、營銷等。
為什麽要留著？
因為我們在其中投入了大量的精力和時間，形成了自己的競爭優勢，世界在不斷變化。只要保持，就有機會，只要有變化，就有機會。
比如未來網站會變VR網站，百科會變視頻百科，營銷會變數字營銷，但底層邏輯沒有變。
二、企業要思考和挖掘自己學習壹段時間後，能做的、有機會做的和有未來趨勢的，作為支柱業務:
比如支柱業務:短視頻、直播、外貿、VR拍攝、ar互動。
第三，找到轉型過程中永遠不變的東西，把細分的領域和業務切出來作為頂層業務:
比如頂級業務:IP、版權、著作權、專利。
如果企業有壹個動漫形象版權，並且深受網友喜歡，這輩子就會有源源不斷的版權授權費。