TPM活動內容包括兩大基石(即小集團活動和5S管理)和八大支柱。TPM活動內容要全面推進這壹改善活動的話，將遇到以下幾個方面的困難：
①活動的內容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面；
②要在企業內有效推進5S和八大支柱的活動，必須建立相應的分科會活動組織。事實上，對壹個企業來說，要同時開展八大支柱的活動，在組織資源和人力資源方面幾乎沒有可能。如果堅持全面出擊的話，多數會流於形式。既浪費資源又壹事無成；
③TPM活動主張全員參與，但傳統教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統有效的辦法；
④八大支柱中包括質量保全和壞境改善，其活動內容似乎與ISO 9000系列、TQC系列的活動有重復之嫌。因此，存在著壹個TPM活動與ISO 9000以及TQC活動之間融合的問題，解決不好會造成組織和資源的浪費或系統的不協調；
⑤TPM活動內容過於復雜和龐大，推進這項活動的時間跨度太長，很難適應21世紀經濟環境高速變化的要求。
如果這些問題不解決，並試圖照搬教科書中的活動方法去推進TPM活動的話，活動將不能獲得快速、明顯的效果。