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如何管理和控制企業的物流成本?

1,物流管理采用物流標準化。將物流作為壹個大系統,制定內部設施、機械設備、專用工具等各子系統的技術標準。

2、通過實現供應鏈管理,提高對客戶物流服務的管理,降低成本。要求該企業的物流系統高效,還需要企業協調與其他企業、客戶、運輸商的關系,實現整個供應鏈活動的高效。

3.借助現代信息系統降低物流成本。

4.從流通全過程的角度加強物流成本管理。

5.通過有效的分銷降低成本。重視配車計劃管理,提高裝載率和車輛運行管理。

6.通過減少退貨來降低物流成本。

擴展數據

特點:

物流成本和其他成本的區別有很多,但最突出的有兩點。根據物流冰山理論,企業中的物流費用大部分是與其他費用混合在壹起的,但只有壹小部分可以單獨列示。這部分是看得見的,但只是冰山壹角,浮在水面上,能被人看到。

盈虧交替是物流成本的另壹個特征。物流成本的來源很多,成本發生的領域往往由企業中的不同部門管理。在任何大型系統中,這種矛盾經常發生在系統元素之間。系統工程的主要目的是從系統高度尋求整體優化。

百度百科-物流成本

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