企業可以根據自己的實際情況采取以下兩種競爭戰略:
1.廉價競爭策略
企業在參與市場競爭的過程中，努力以低價銷售自己的產品或提供壹些服務，以搶占市場制高點。采用這種戰略需要企業運用高技術、擴大生產規模、雄厚的資金實力等手段，在生產、采購和供應或營銷過程中，精打細算，節約開支，降低成本才能實現。這種策略適用於以擴大市場份額或穩定生產為目的，技術變化不大的企業。
2.獨特的競爭戰略
企業在參與市場競爭的過程中，力求以獨特的產品克敵制勝。采用獨特產品的競爭策略有兩種具體形式:
(1)創新競爭策略。企業在參與市場競爭的過程中，努力生產競爭性銷售的競爭對手生產不出的創新產品，從而占領市場制高點，獲得競爭優勢。
(2)高質量的競爭戰略。企業在參與市場競爭的過程中，生產出競爭銷售的對手無法制造的高質量產品。雖然生產和銷售的產品與競爭對手相似，但卻以其高品質贏得了消費者的喜愛和歡迎。
獨特產品的競爭策略不是以“低價”取勝，而是以“好品質”取勝。
事實上，企業在確定競爭戰略時，不可能做到“博采眾長，兼而有之”。由於企業資源有限，上述競爭戰略的側重點不同，對企業的要求也完全不同。企業只能突出重點，根據現有情況選擇最有利的競爭策略。