困難是普遍的:沒有企業文化願景、目標、規劃、人才、核心競爭力、旗艦產品、先進設施..........................................................................................................................................
這些細節最終需要由壹個戰略目標來指導，它們將走向何方，它們將達到什麽樣的效果...最需要的是人才隊伍的建設和思想的洗禮，從而提升核心競爭意識。
企業用工難是壹個由來已久的問題。這個問題的本質是長三角、珠三角很多企業的配套設施還停留在90年代，尤其是那些制造業企業。個人認為，要想改善這種狀況，企業首先要改善硬件，從配套設施入手，全面向自動化、機械化升級，減少人工操作；然後升級軟件，留住人才，留住員工。
其實企業最重要的是在競爭越來越激烈的環境下賺錢，提高生產效率，降低人力成本，提高企業核心競爭力。