傳統儲運企業的資源,如倉庫、貨場、專線、運輸車隊、裝卸設備、樞紐場地、土地等。,配置有效性差,利用率低,深層次發展潛力大。作為傳統儲運企業,通過引入現代物流理念,整合企業自身資源,聚合物流功能,重組業務運營模式,優化流程,逐步從傳統儲運企業轉型為現代物流企業或第三方物流企業,為企業客戶提供基於供應鏈集成解決方案、供應鏈管理、物流咨詢的信息化、專業化、網絡化、個性化的綜合物流服務。在實際經營管理過程中,要充分利用我們在專業領域的知識和經驗優勢,努力與客戶建立戰略合作夥伴關系。服務功能不僅限於簡單執行客戶的倉儲運輸指令,還從物流戰略規劃、管理體系建立、流程優化、計劃管理等多個層面幫助客戶構建壹體化物流體系。可以預見,這樣的服務模式將引領未來第三方物流服務的發展趨勢,成為客戶供應鏈的重要參與者,充當物流服務的整合者甚至規劃者,與客戶的供應商、采購商等整個供應鏈上下遊的客戶甚至相關企業形成更加緊密的合作關系,有效融入供應鏈的管理。
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