團隊轉型
傳統制造企業基本缺乏線上零售體驗。戰略轉型首先面臨的是團隊轉型，需要組建跨境電商團隊。
庫存風險
制造企業的傳統方式是在沒有過多庫存積壓的情況下進行訂單和物料加工。而跨境電商轉型後，訂單零星，不具備規模，但要求企業在接單後兩天內及時發貨。問題又來了:
首先是庫存風險。跨境電商轉型後，需要保持壹定的可供銷售的庫存。庫存的風險在於滯銷時產品積壓，資金積壓，暢銷時庫存短缺影響業績收入，影響出貨，影響客戶體驗，甚至導致門店受限甚至關閉。
經營理念和商業模式的改變
增加產能，提高品控能力，提高制造設備，妳來什麽訂單我都可以接，這是壹般制造企業的發展之路。
本人從事外貿行業多年，總結了壹個小點:B2B制造企業玩的是產品和質量，B2C零售企業玩的是市場和運營。那麽，制造企業要想轉型好，就得懂市場，懂運營。