傳統管理者和企業家的主要區別

1，不同背景:傳統管理者，用權力來治理，制度僵化，很難從系統的角度解決管理問題，無法促進企業管理與企業同步進步。企業家不是傳統管理者的對立面。壹般指有自己的管理理念或哲學的成功老板。要知道企業家不壹定是合格的管理者，尤其是在中國，簡直就是暴發戶的代名詞。

2、角度不同:管理者壹般是職業經理人，企業家是創始人；職業經理人負責項目，企業家負責企業發展。平臺和角度不同。

3.認知能力不同:企業家充滿激情，壹心創造和實現令人興奮的新事物，而管理者更關心“把事情做好”。因此，管理是壹種更加機械、線性和量化的方式，由過程和控制驅動，有明確定義的任務和可測量的結果。管理依賴於計劃、組織、實施和控制。

管理者將戰略願景分解為有限的任務，專註於實施的細節和可操作性，壹步壹步，日復壹日。這是壹種戰術思維，關註的是高效的決策和高效的執行——按時完工，控制成本，實現季度收入目標。

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