作為客戶企業的核心企業，擁有強大的銷售網絡、產品設計等優勢，銷售和客戶服務的職能由核心企業自身的銷售網絡完成。
2.作為產品/服務提供商的核心企業的結構
作為這樣的核心企業，他享有供應和生產的特權，或者說在制造和供應方面享有不可替代的優勢，比如能源和原材料生產企業。但是，它在分銷和客戶服務方面沒有競爭優勢。
3.核心企業既是產品/服務的供應商，也是客戶。
這類核心企業主要具有產品設計和管理的優勢，但在各個市場的原材料供應、產品銷售和客戶服務方面缺乏足夠的實力。因此，它必須通過尋找合適的供應商、制造商、分銷商和客戶來構建整個供應鏈。
4、核心企業作為連接組織。
這類核心企業往往口碑好，規模大，掌握著行業內大量的信息資源。他主要是在眾多中小分銷企業和大供應商之間建立聯系，代表中小分銷企業的利益實現與大供應商的平等地位，從而建立相互合作的戰略夥伴關系。
供應鏈的制度環境包括
1，國家和地方政府政策法規，以及行業法規
在物流業結構升級的過程中，政府的物流發展政策和壹國制定的物流法制環境極為重要。
2、供應鏈物流基礎設施的選址條件。
物流基礎設施是在整體服務功能和供應鏈的某些環節中，滿足物流組織管理需要的具有綜合性或單項功能的場所或組織的總稱。