壹個財稅公司的初衷是通過互聯網的工具、手段和思維，幫助更多的傳統會計公司完成互聯網+中的財稅轉型。隨著145分支機構幾乎遍布全國，數百個城市的部署，結合新媒體、新營銷模式的推廣，全國分支機構每月簽單總數達到3000單。
財稅企業互聯網獲客模式包括四種類型和多種獲客渠道。依托第三方平臺強大的資源和品牌優勢，針對性強，人流量大，需求信息充足。
隨著財稅自動化的推廣和普及，財稅服務企業之間的競爭越來越激烈，獲客成本也很高，新客戶沒有引入，老客戶逐漸流失。電話營銷型的財稅公司也在野蠻生長，等待信譽好的老客戶介紹的機會還遠遠沒有到來。
互聯網+的財稅服務的沖擊，生態內外的無序競爭，讓很多中小財稅公司每況愈下。只有解決和控制獲客成本，才能真正盈利，獲客成為財稅行業最大的難題。
傳統財稅服務企業也開始逐步轉型，嘗試利用網絡營銷進行推廣，投入很大卻沒有取得很好的回報。比如妳投資SEM競價推廣，很容易看到沒有推廣，沒有展示，沒有流量，沒有咨詢。壹般中小企業堅持不下去，幾乎選擇放棄。
經過20年的發展，目前財稅服務業已有6萬多家企業，服務2000多萬家小微企業，年收入超過6543.8億元，市場調節巨大。