1、戰略和定位是成就農業品牌的前提基礎，縱觀成功和優秀的企業和產品品牌，無壹不是擁有高屋建瓴的戰略和清晰準確的定位。並且在後續的產業鏈資源整合、廣告訴求、市場推廣、行銷傳播等各個方面堅決的貫徹執行，從而獲得市場的巨大成功。
2、品牌營銷重視對內對外的市場調研與分析，並科學組織落實執行，為後續策略推進提供理性依據。傳統營銷知道調研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。
3、品牌營銷有系統的策略，圍繞戰略定位在企業運營的各個方面進行表達和關聯，定位貫穿於始終，點、線、面全面連接。傳統營銷沒有系統策略，甚至沒有策略，戰 術隨意性很大，戰術與戰術之間沒有連接點，或關聯度較差，戰術與戰略之間分離。農業企業做得最好的就是年初的年度銷量計劃與財務預算的結合，但這不是策 略，僅僅是目標，戰術上用得最多的方法就是降價、促銷、送禮、贈券、贈包。
4、品牌營銷將產品、技術、團隊、營銷全部進行系統整合，運力齊發。傳統營銷在產品、技術、營銷、團隊四個環節沒有整合，各自為政，內耗嚴重，矛盾重重。
5、品牌營銷重視流程，要求團隊成員按流程作業並進行過程控制，對團隊進行系統培訓和整體提升。傳統營銷大多以個人英雄為主，銷售管理上以放羊居多，培訓無序且隨意性大。