(2)靈活性和多樣化原則。勞動競賽的方式和手段要靈活多樣。要實事求是，具體問題具體分析，根據勞動競賽形式的特點、勞動競賽的目標、競賽內容的要求和參賽選手的需要，因人、因地、因時制宜地確定勞動競賽的方式和方法，而不是對各類競賽都采用某種固定的模式。特別是要積極進行形式上的創新，體現行業、企業和時代的特點。因為固定的形式難以滿足復雜比賽的需要，也難以激發參與者的興趣。
③小型化、快節奏原則。大型比賽耗時太長，拖得太久。無論在人力、物力、財力上，都不適應企業現狀和市場經濟多變的特點。工人也容易疲勞，難以堅持。就像有人說的:“剛開始員工有信心，但是在競爭中逐漸缺乏毅力。事情壹分心，時間長了就涼了。”而小規模比賽時間短，見效快，獎勵兌現快，受員工歡迎，組織簡單，有行政支持，投入少。因此，要改變年初制定計劃，半年檢查壹次，年底評比的舊模式，及時組織有針對性的勞動競賽。即使是大型工程項目、長期產品項目，也要分階段開展勞動競賽，提倡壹項賽事壹項競賽，搞好行業、單位、項目、班組、個人之間目標明確、內容多樣、形式新穎的競賽，吸引全體員工積極參與。