第二個難點是能力難以建立，轉型難以深化。企業原有系統陳舊，管理體制傳統，流程復雜，數字化轉型基礎不牢。在原有修復的基礎上，往往會出現不兼容的問題，容易給企業的運營造成“斷骨”的損失。國內很多企業還缺乏數字化人才。此外，企業的數字化部署大多停留在試點階段。由於諸多障礙，試點項目和經驗難以快速復制推廣，無法形成整個企業場景的數字化規模效應。建議試試JNPF快速開發平臺，很好的低代碼平臺。該平臺性價比高，已成功幫助近1，000家企業完成數字化轉型升級。
難點三，價值難以呈現，投資無法持續。數字化轉型是壹項系統的改革工程，涉及所有業務和跨職能部門。企業只有對系統進行全面部署和深化，才能最大限度地解鎖和釋放數字價值。數字化的投入是緩慢而長期的，有些企業往往急於見到成效。傳統的績效指標用於衡量轉型效果，沒有根據企業實際情況和部署計劃有針對性的評價體系。短期內，企業會覺得數字化部署“失序”，數字化價值經常受到管理層質疑，數字化投入的可持續性較弱，形成惡性循環。