在貨代中，營銷渠道是讓產品順利進入市場，滿足消費者的要求~首先從服務的角度來說，兩者達到的目的是壹致的。物流的本質是在合理成本的基礎上，為需求者提供最好的服務；營銷的目的是及時高效地滿足消費者的需求，促進產品附加值的實現。其次，從競爭的角度來看，兩者相互影響，相互促進。現代物流對企業的經濟價值主要體現在降低物流成本，實現企業的競爭戰略。在全球經濟不斷上升的背景下，主要的競爭方式不再是企業之間的單打獨鬥，也不是壹個國家的區域競爭，而是競爭已經演變為世界舞臺上供應鏈之間的競爭。因此，供應鏈管理日益成為人們關註的焦點。其中，物流管理起著重要的作用。在戰略外包的形式下，第四方物流企業的資源、能力和技術與第三方物流企業的資源、能力和技術有機結合。除了合同或協議的管理，幾乎所有的物流職能都委托給了這兩者組成的聯盟。由此形成的物流網絡結構不僅影響供應鏈中物流的速度、質量、成本和時效，還決定性地影響原材料采購和產品分銷渠道的效率，能否滿足產品價值的順利實現。另壹方面，當全球化趨勢加劇時，產品設計、生產、包裝和分銷的技術差異變小。此外，隨著電子商務在商業舞臺上的快速發展，並成為壹種主要的商業模式，價格等信息日益透明，而客戶的主動性越來越強，個性化需求快速增長。在這樣的環境下，企業必須集中精力打造自己的核心競爭力，進行差異化競爭。這種競爭戰略、營銷戰略和形式的變化對現代物流提出了極高的要求，要求現代物流提供定制化、集成化、敏捷化和電子化的服務，並與企業營銷戰略緊密配合。
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