在工廠的職能結構中，各車間從事不同的生產經營職能，車間內的生產經營職能又進壹步分解為工段和班組。車間所有者
任科長、組長全面負責所轄區域(部門)的生產經營活動。因此，在線性組織結構下，存在橫向的工作職能分工。
車間主任、科長、班組長都負責生產作業的管理，但職權範圍不同。通過層層分解，他們的職權範圍在縱向上有縮小的趨勢。
廠長(或總經理)通常將采購、銷售、財務、人事等經營活動的決策權、指揮權和監督權集中在自己手中，行使生產經營活動的監督權。因此，在線性組織結構下，只有縱向分工(權限範圍)，沒有橫向分工(采購、銷售、財務、人事、安全等。).這種組織形式在某種意義上類似於逐級承包制，是壹種集權的組織結構。
上圖中，每個車間從事不同的生產職能，車間內的生產職能又進壹步分解為工段和班組。車間主任、科長、班組長全權負責各自區域(部門)的生產經營活動。因此，在線性組織結構下，存在橫向的工作職能分工。
車間主任、科長、班組長都負責生產作業的管理，但職權範圍不同。通過層層分解，他們的職權範圍在縱向上有縮小的趨勢。
廠長(或總經理)通常將采購、銷售、財務、人事等經營活動的決策權、指揮權和監督權集中在自己手中，行使生產經營活動的監督權。因此，在線性組織結構下，只有縱向分工(權限範圍)，沒有橫向分工(采購、銷售、財務、人事、安全等。).這種組織形式在某種意義上類似於逐級承包制，是壹種集權的組織結構。