1、塑膠跑道施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。
2、考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、幹擾少、工效高、經濟效益好。
3、材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的 窩工現象。
4、積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對於可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執行。
5、嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態管理，確保時間不滯後。
6、每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料 及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。
7、每周甲方、乙方、監理單位組成工作協調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。