多種小訂單生產企業在編制生產計劃時應考慮企業的需求和自身的計劃能力，選擇合適的生產進度計劃來應用。各種小訂單生產企業通常使用以下生產計劃:
1)通過訂單記錄、以往生產記錄、計劃調整、產能需求分析制定3 ~ 6個月的生產進度計劃；
2)月度生產計劃表是壹種計劃表，由3~6個月的生產計劃表轉錄而來，作為國產件采購計劃和生產安排的依據；
3)周生產計劃也是生產計劃的壹種，由月生產計劃和緊急訂單轉錄而來。
在制定生產計劃時，可以參考以下原則:
1)發貨順序原則:發貨時間越短，發貨時間越緊急，越重要；2)客戶分類原則:越重要的客戶，越會關註其排期；
3)產能平衡原則:保持每條生產線暢通，半成品和成品的生產速度要協調，不能出現生產瓶頸和停工期；
4)工藝原理:工序越多，制造時間越長，應該重點關註。