1，是強大的企業文化對企業的發展起到有效的推動作用。
2.嚴格的規章制度實現了企業生產過程的標準化，有效保證了產品質量。
3.有效的成本控制已經成為管理活動的重要手段。
4.員工們壹直保持著高度的服從意識。
5.形成了壹定的區域人才吸引力。
6.組建了壹支素質基礎好的員工隊伍。
7.管理決策者清楚地認識到企業人力資源管理的現實問題。
8.績效優先、能力優先的管理思想已經貫徹到企業人事管理的各個層面。
9.不斷進取和改革的精神推薦閱讀:如何完善人力資源管理體系
人力資源管理的缺點:
1，缺乏系統的人力資源管理策略和方法。
2、缺乏員工和企業* * *享受企業發展機制帶來的好處。
3.管理過程過分強調懲罰的作用。
4、員工在工作中逃避責任的行為，不利於建立有效的責任主體。
5.註重對形成的工作結果的評價，而忽視了對績效形成過程的管理。
6、由於制度不合理，導致人員使用缺乏連續性。
7.嚴格的減分考核方式對員工心理的負面影響太多。
8.忽視管理者的團隊建設，是企業管理人才的缺失。
9.人力資源的質量和結構不能支撐企業未來發展的戰略目標。