管理網格理論是研究企業領導風格和有效性的理論，由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·R·布萊克和簡·S·木桐在1964出版的《管理網格》壹書中提出。該理論主張用網格圖來表示和研究領導風格。他們認為，在企業管理的領導中往往存在壹些極端的方式，要麽以生產或人為中心，要麽以X理論為基礎強調監督，要麽以y理論為基礎強調對人的信任，為了避免走極端，克服以往領導風格理論中“非此即彼”的絕對觀點，他們指出，在關心生產的領導風格和關心人的領導風格之間，可以有多種不同程度地將兩者結合起來的領導風格。為此，他們提出了針對企業中領導風格的管理網格法，用壹個網格圖，在自己設計的縱軸和橫軸上有9個劃分，縱軸和橫軸分別表示企業領導對人和生產的關心。1網格表示最不關心，第九個網格表示最關心。全圖有***8l個小方塊，分別代表“關心生產”和“關心人”兩個基本因素以不同比例組合而成的領導風格。
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