確定績效目標的範圍和領域:績效目標的範圍和領域要與企業的戰略規劃和業務需求相壹致，包括財務、市場、客戶、員工、社會等。績效目標的設定應具有可操作性和可測量性，能夠指導企業的實際工作和績效管理，也可以通過績效考核和績效反饋機制進行監控和評估。
確定績效目標的具體內容和指標:績效目標的具體內容和指標要以企業的戰略目標和業務需求為基礎，兼顧市場環境、行業競爭和內部資源等因素，從而確立企業在壹定時期內應實現的總體績效目標和績效指標。績效目標的設定應具有挑戰性和可衡量性，能夠激勵員工實現更高水平的績效目標。
確定績效目標的權重和優先級:績效目標的權重和優先級應根據企業的戰略目標和業務需求進行調整和優化，以確保企業在實現績效目標的過程中優先考慮高優先級的目標和指標，平衡各領域的績效目標。
制定績效目標的實施計劃和時間表:績效目標的實施計劃和時間表應根據企業的實際情況和工作安排，兼顧資源投入和風險管理等因素，確保企業在預算期內實現預期的績效目標和績效指標。
建立績效管理制度和績效激勵機制:績效管理制度和績效激勵機制是實現績效目標、管理績效的重要手段，包括績效考核、績效反饋和績效改進。在設定績效目標時，需要建立有效的績效管理體系和績效激勵機制，以促進企業的發展和創新。