1，從問題開始
壹個設計良好的商業模式首先要善於發現問題，有問題就有交易機會。這裏說的問題不僅僅是妳自己的問題，還有運營成本高的問題。此外，從問題出發，還包括其他利益相關者面臨的問題。比如經銷商和供應商面臨融資難、融資貴的問題，客戶面臨資金不足的問題。
2.基於資源能力。
企業構成的基本要素是資源能力。每個企業都有不同的資源能力稟賦。壹般情況下，企業的資源能力有五種狀態:優勢資源能力、弱勢資源能力、閑置資源能力、缺乏資源能力、可利用外部資源能力。
3、基於人性
每個人都有趨利避害的天性。設計商業模式要符合人性，為利益相關者創造超過機會成本的交易價值。包括:增加利潤，降低成本，降低風險。簡單來說，就是讓別人多賺，省錢，省心。
4.以技術為手段
互聯網、物聯網、區塊鏈、雲計算、人工智能等信息技術正在改變所有的行業，重塑商業業態，重組分工，再造流程，重構模式，數字化。從這些新技術的角度，看現在的產品、流程、交易方式，有很多提升效率和價值的機會和空間，也可以實現以前做不到的事情。
5.增值交易為導向。
交易主體，無論是法人還是自然人，都可以使用自己擁有和控制的資源能力，也可以與他人進行交易。他們為什麽要和妳交易？只有妳給他提供的價值超過了他的機會成本，也就是交易價值增加了，才能吸引他投入資源和能力與妳交易。